Alors que 500 sociétés familiales risquent de fermer en 2015, en Wallonie, faute d’avoir trouvé la bonne voie de succession, le dossier du CCI Mag, le magazine des entreprises, du mois de septembre 2014 donne les ingrédients à réunir pour qu’une entreprise familiale perdure : la rédaction d’une charte familiale, l’instauration d’une assemblée et d’un conseil de famille, l’ouverture à des compétences externes ainsi qu’une transmission longuement préparée.
Ainsi, résultat de réunions collectives et devant idéalement être rédigée en période de sérénité, la charte familiale à ne pas confondre avec le pacte d’actionnaires engageant juridiquement ses signataires, doit préciser, entre autres, les valeurs de la famille, ses objectifs vis-à-vis de l’entreprise, ses grands principes de fonctionnement interne ainsi que le rôle attribué à chacun.
De même, organisée une à deux fois par an et informant sur la situation de l’entreprise et son évolution, l’assemblée familiale doit réunir tous les membres de la famille où toutes décisions peuvent y être abordées. Quant au conseil de famille, il doit permettre de traiter de manière régulière des questions liées au fonctionnement de l’entreprise.
Finie l’improvisation
Mais ce n’est pas tout, au conseil d’administration, des extérieurs peuvent poser un regard plus objectif et un plus grand professionnalisme que les membres de la famille et apporter le recul nécessaire à certaines prises de décision.
Enfin, la pérennité d’une société familiale résulte souvent d’une transmission longuement préparée. Et le dossier du Cci mag d’ajouter que les spécialistes en la matière recommandent ainsi pas moins de dix années pour un passage de flambeau sans embuches.
Paul Vandenabeele - publié le 14/09/2014